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¿Cuánto tiempo durará tu empresa?





Este artículo es una breve reflexión sobre las habilidades empresariales y los factores condicionantes de la mortalidad y la perpetuidad de las empresas en el mundo de los negocios.

Históricamente, la vida media de una empresa es de unos cincuenta años, de acuerdo con el holandés Arie de Geus, ex vicepresidente de la Royal Dutch Shell, que se menciona en el best seller de Peter Senge, La Quinta Disciplina. Así que si trabajas en una empresa a lo largo de los cincuenta años, puedes estar orgulloso, porque hay altas posibilidades de que siga existiendo en los próximos cuarenta años.

También de acuerdo con De Geus, miles de empresas nacen y mueren cada día debido a que se basan exclusivamente en las políticas y prácticas de gestión que tengan en cuenta solamente el pensamiento económico y el lenguaje. ¿Cuántas empresas centenarias o con más de cincuenta años conoces?

Algunas de ellas mueren antes de tiempo porque los empresarios y los profesionales contratados por ellas, básicamente se orientan a cifras de producción, ventas y distribución sin tener en cuenta el hecho de que las empresas se asemejan a una comunidad de seres humanos que hacen negocios para mantenerse con vida.

En 2010, el 58% de las pequeñas empresas cerraron sus puertas antes de cumplir cinco años. En comparación con 2009, este índice fue del 62%. Entre las principales razones reportadas por los empresarios son la falta de clientes (29%), la falta de capital (21%), la competencia (5%), la burocracia y los impuestos (7%).

Según los datos publicados por el Banco Mundial, otros factores influyen en el proceso de la mortalidad de las MYPE (Micro y Pequeñas Empresas), tales como: la falta de planificación, técnicas de marketing inconsistentes, la falta de evaluación de los costos y la mala gestión del flujo de caja, entre otros.

En general, las posibilidades de que la masa de trabajadores formales hoy vea la empresa para la que trabajan como desaparecen a lo largo de su carrera son amplias. Y la mayoría de las empresas que desaparecen todos los días, las causas de los problemas son ignorados por los empresarios, y también por los empleados contratados por ellos, aun cuando es consciente de los problemas de gestión.

¿Por qué necesitas saber todo esto? En primer lugar, porque tienes amor propio y, por supuesto, no has creado o trabajado para una empresa que quieras que fracase en los próximos cinco años. ¿Conoces alguna que crees que fracasará en los próximos años? En segundo lugar, como un recordatorio de que la fuerza de voluntad no es suficiente para mantener un negocio saludable.

Por último, te ayudará a entender que la prosperidad y perpetuidad depende de un trípode de habilidades que, cuando aprendidas y aplicadas de manera equilibrada, las posibilidades de éxito de tu empresa prospere.

Estas habilidades o competencias, de acuerdo con Robert Katz, profesor e investigador norteamericano del comportamiento organizacional, aumenta la confianza y las habilidades de liderazgo de los empresarios (gerentes) en la dirección de equipos y la forma de gestionar el negocio. Considera lo siguiente:

Habilidades Técnicas: La habilidad para aplicar el conocimiento o las habilidades, la formación y el conocimiento respecto del líder empresarial y su experiencia, es decir, lo que realmente sabe.

Habilidades humanas: la capacidad de trabajar con otros, con respecto a su capacidad para las relaciones interpersonales: saber motivar, saber escuchar, saber formar equipos, aprender a comunicarse, por último, tratar con la gente.

Habilidades conceptuales: la capacidad de analizar y diagnosticar situaciones complejas y, basándose en ellos, tomar decisiones informadas para la prosperidad empresarial.

Obviamente, otros factores deben ser considerados para la continuidad del negocio, tales como: un entorno propicio para emprender; estímulo o estímulo de los gobiernos, el modelo de negocio establecido sobre la base de las tendencias futuras y los recursos duraderos para la comercialización; voluntad de formar equipos de alto rendimiento, la estrategia duradera y convincente; filosofía de trabajo basada en sólidos principios y valores, entre otros.

¿Cuánto tiempo durará tu empresa?

En 1924, la Computing Tabulating Recording Company fue sólo una de las 100 empresas medianas que trataban de sobrevivir en los Estados Unidos, de acuerdo con James Collins y Jerry I. Porras, autores del bestseller Built to Last. ¿Has oído hablar de él? El comercio relojes básicamente CTR y escalas, empleando alrededor de 50 vendedores con una cuota de ventas mensual para conocer y alimentar una perspectiva de futuro poco prometedoras. No hay nada extraño o interesante hasta ahora.

Un día, cuando Thomas Watson Sr. llegó a casa, abrazó a su esposa y anunció con orgullo que el cambio de nombre y el CTR se sabe que las máquinas grandes nombres comerciales internacionales, su hijo Thomas Watson Jr. estaba en la puerta de habitación, pensando que la empresa pequeña? Hoy en día no hay nada extraño en Business Machines nombre internacional, pero en el momento sonaba ridículo hasta que, según los autores.

Tres cuestiones fundamentales fueron utilizadas por Thomas Watson de IBM antes de convertirse en una empresa de éxito. La duración de la sociedad para la que trabaja o incluso la compañía que desea crear y convertirse en el mayor desafío de su vida dependerá de una respuesta clara y coherente a las cuestiones mencionadas por el fundador de IBM, a nivel global y centenario que superó todos los desafíos que se han presentado desde su fundación. Ellos son:

1) Existe una clara visión de cómo la empresa va a ser dirigida cuando este en el mercado?

¿Quién no sabe a dónde va, en cualquier lugar va a hacer, dice un viejo proverbio chino. Un negocio perdurable requiere un pensamiento estratégico, la iniciativa empresarial y la adopción de modelos positivos indestructibles mentales.

2) ¿Cómo y qué la empresa tiene que hacer para convertirse en un negocio exitoso?

Cada sueño se ha planificado con más probabilidades de convertirse en realidad. Empresas rentables dependen de las estrategias persuasivas, el equipo de los modelos de gestión coherente, competente y profesional altamente comprometido con los resultados.

3) Si la empresa sabe cómo actuar desde el principio para lograr la visión de futuro, así que ¿por qué no empezar ahora mismo?

Si el empresario es consciente de lo que se necesita para prosperar en los negocios, que le impide «poner la misma mesa», busque ayuda y empezar a actuar? El orgullo y el egoísmo son inseparables amigos que caminan a su lado, en silencio, mientras que su empresa va de mal en peor.

El espíritu empresarial es una actividad estimulante en cualquier parte del mundo. También puede ser una actividad gratificante, sin embargo, no hay lugar para aficionados cuando se trata de negocios. Crear un negocio es fácil, pero convertirla en un negocio de éxito es un reto permanente que sólo ciertas personas, de carácter fuerte y audaz son capaces de comprender y aceptar. Piense en ello, emprender y ser feliz!